当个物流公司老板有多难，你要先攻克这三大难题！

有不少司机都曾幻想过一天自己能当上老板，组织车队，赚更多钱吧？
但是，“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”。都说开车难开车累，你知道管理一个车队有多难多累吗？今天小编就来和大家聊聊管理车队的那些事儿。
一、驾驶员的管理是核心
驾驶员的招聘
要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。如果车队里的驾驶员的驾驶技术不行、机械常识不好、对工作抵触……那整个车队就要认真反省改革了。所以，招聘司机时，要掌握三点： 一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度。
驾驶员的培训
培训的内容主要有两点： 一是保养维修知识，二是交通安全法规。
要深入司机队伍中去
货车驾驶是一个辛苦危险的职业。他们回公司后，一定要去看看他们，听听他们的想法。只有深入司机队伍，才能够发现他们真正在意的是什么，然后才能制定出切实可行的方案。另外，也只有这样，他们才会听从调遣，才会“把公司的车看成自己的车”。
二、车辆的管理同样重要
车辆的选购
货车需要动力强劲、省油可靠，运输时效性高，助力康粉提高收益。此外，新购货车都有一定时间的走合期，这个时期需要特别小心。 一是这个时期要安排优秀司机来开，二是

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