配送如何合理化

配送难度大，在实际操作中，会出现很多不合理的配送形式，如进货不合理、库存决策不合理、价格不合理、配送与直达的决策不合理、送货中运输不合理、经营观念不合理等。因此，一般应采取以下措施保证配送合理化。
(1)推行一定综合程度的专业化配送。通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。
(2)推行加工配送。通过流通加工和配送的有机结合，充分利用本来应有的这次中转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工目的更明确，与客户联系更紧密，更避免了盲目性。这两者有机结合,投入不增加太多却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要经验。
(3)推行共同配送。通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。
(4)推行双向配送。配送企业与客户建立稳定、密切的协作关系，配送企业不仅成为客户的供应代理人，而且承担客户储存据点的功能,甚至成为产品代销人。在配送时，将客户所需的物资送到，再将该客户生产的产品用同一车运回，这种产品也成了配送中心的配送产品之一，或者作为代存、代储，免去了生产企业仓储包袱。这种双向配送使运力充分利用，也使配送企业功能有了更大的发挥，从而追求合理化。
(5)推行准时配送。配送做到了准时，客户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。保证供应能力，也取决于准时供应，从国外的经验看,准时供应配送系统是现在许多配送企业追求配送合理化的重要手段。
(6)推行即时配送。为最终解决客户企业担心断供之忧，配送企业应大幅度提高供应保证能力，具有即时配送能力。从这个角度说，即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。


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