运输管理基本内容

长期运输计划属于企业的运输战略,是较长时间内的经营方针和目标的体现。长期运输计划的目的是在动态的环境下,为了把握市场机会、合理有效地配置资源,创造竞争优势,而制订的运输`总体方案。其主要内容通常包括:运输成本、产量(即运输量和周转量)的设定;货源预测和市场开发;有关重大投资规划;科研发展;人力资源管理和开发;资金的统筹安排;客户满意度计划等。
年度运输计划是在长期运输计划的指导下,在一年的跨度为实现阶段性目标,对运输活动各环节、各方面做出的计划安排。其主要内容包括:利润、收人、成本和产量年度计划,货源开发和接单计划,运营计划。还包括为了实现上述计划目标,而对运输活动所涉及的各类资源的合理安排,如资金计划、人力资源计划、物资计划、技术改造计划、安全质量计划等。年度计划是长期计划的分解,各类计划相互联系、相互衔接,任何一个环节出现重大差错,可能导致满盘皆输,它们共同构成了运输活动的计划体系。
长期运输计划由高层管理者负责组织制订,年度运输计划由中层管理者负责组织制订,基层管理者主要负责根据年度运输计划形成自己所在组织的月度计划、周计划甚至是日计划。长期计划指明了企业发展的方向,年度运输计划和月度计划、周计划、日计划则是实现企业目标的基本保障。


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