物流园区的“变法之路”

过去近十年里
物流园区专业市场转型升级的压力一直难以纾解
在经济体格上它已经十分庞大和巨量
在成长空间上支撑高速扩容的基本红利次第消失
它不可逆转地陷入停滞苦涩
从先锋沦为末流，如何拾回专业市场的芳华？
1、物流园区“运营孤岛”现象日发严峻
物流园区作为发货企业、物流公司、车辆汇集地场所，也面临着成本攀升、营收能力偏弱、无序竞争、优质货源短缺等问题，尤其是物流园区的信息化和协同性不强，造成目前各大物流园区，尤其是中小物流园区呈现出日益严峻的“运营孤岛”现象。
智能物流模式，由网络系统连接，实现整个过程实时控制和信息高科技管理，为园区打造“物流园区+互联网”的新模式。智能物流打通企业货主与物流公司及回头车个体司机之间，从企业货主信息出发，保证货源，有效解决三方之间信息不通畅，货源不稳定，司机不赚钱等问题。
2、园区以收场租、收物业费为主
智能物流打破物流园区依靠收租金模式，重塑“市”与“场”的关系，采用互联网思维运营，给物流园区免租金，采用运费提成模式，使园区利润不降反增。
3、无法赋能入驻园区的物流企业
赋能物流园区获得更为稳定的货源，让物流公司牢牢围绕

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