影响采购与需求有效链接的采购侧因素

影响采购与需求有效链接的采购侧因素
一、对物资需求的集合程度
物资需求具有不确定性和时间性的基本属性，而供应商的生产制造受加工设备和制造周期限制，客观上需要一定的生产批量和备料与
制造时间，因此用户的需求与供应商的供货能力之间往往存在差距。
采购供应链的构建，要求采购方对不同时间、不同空间的物资需求进行有效集合，提高物资需求的连续性和稳定性，达到与供应商资源限制的匹配，从而提高对需求的满足程度。
二、 采购在企业整体战略中的定位
现实工作中，受制于各方面特别是企业领导层对采购工作地位与作用认知误区的影响，采购在企业生产经营整体战略中的定位普遍处于辅助支持性业务功能的位置，采购方没有被赋予对需求的管理功能，对需用单位过分迁就，造成釆购工作长期被动应付需求，对需求的管理考核困难重重。采购与需求的链接失衡，进而影响采购方与供应商的链接，导致整个采购供应链难以构建和平稳运行。因此，修正对采购在企业生产经营中的地位与作用的认知，提升采购的功能定位，是促进需求与采购稳定链接的重要条件。
三、 需求信息传递与共享
物资需求信息不仅量大，而且种类繁多、随机变化，主要掌握在需求方手中。采购方能否及时、准确、全面掌握物资需求信息，能否在合适的时点把适当的需求信息传递到供应商，对采购能否有效满足需求影响很大。在实际工作中，需求信息在采购方与需用单位之间交换时，往往难以做到全面、及时、准确，对整个采购供应链的运行造成负面影响。
四、 库存占用资金限制
由于需求的不确定性和供应商生产刚性的存在，客观上要求企业保持一定规模的供应库存以保证对需求的及时响应和满足。但由于企业资金状况的限制，不可能允许采购方占用大量资金拥有所有品种和足够规模的供应缓冲库存，以保障采购供应链不至于中断。


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