五大痛点！直击物流企业数字化转型过程中的关键所在！

第四次工业革命，世界正在由“信息时代”迈入“数字智能时代”。“工业4.0”所产生的数字化的浪潮正在掀起制造业巨大变革，并以加速形式渗透入制造过程的产品链、价值链、以及资产链。除宏观环境外，市场竞争、以及用户需求的变化也是驱动企业数字化转型的原动力。供应链数字化水平的提升有望降低设计和工程成本10％-30%，缩短20％-50%的市场投放时间，降低80%供应链管理成本以及减少20％-50%的库存持有成本；由数字化提升对价值链各段的影响可见，数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得并保持企业竞争优势。
01系统制定数字转型战略
无论从哪里开始数字化转型--如果想从效率提升中受益，重要的是要以效益为中心来确定潜力，迅速实现第一个可见的结果，并融入数字化转型的过程。
一个系统的方法是公司成功实施数字化物流转型的关键
数字化转型需要数字化团队和管理层的共同努力。数字化过程中需要做到数据和流程在线，线上线下两张皮不可取。此外，要有好的工具，好的数字化工具可以加速迭代，降本增效。更重要的一点是要抛弃流程管控视角，选择数据视角，掌控全局。数据的价值是看得到的，可以推动价值链各方的良性循环，决定数字化转型的成败。
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